KKV-k esetében, ahol kisebb a munkavállalói létszám is érdemes odafigyelni a munkavállalóik teljesítményére.

1) előzetes megbeszélés – mit szeretnénk mérni, milyen célra használjuk: jutalmazás, létszámcsökkentés stb. Fontos meghatározni, hogy mi az oka a teljesítmény értékelésnek, hogy a szempontok meghatározásakor ezt figyelembe vegyük.

 2) TER fajtájának kiválasztása, kérdések, szempontok meghatározása, minimális elérési küszöb meghatározása: én legjobbnak a 180 fokos, vagy a 360 fokos teljesítményértékelési rendszert tartom. Az első esetében minden olyan kolléga értékeli egymást akik együtt dolgoznak, vagy függenek egymás munkájától. A 360 fokos értékelésbe beszállnak az ügyfelek, a beszállítók, üzleti partnerek is. Ezzel kaphatjuk a legrelevánsabb eredményt dolgozóink munkájával kapcsolatban.

3) motivációs rendszer kidolgozása (hónap, év dolgozója, pénzjutalmak,
jutalomnyaralás, kulturális lehetőségek, fitnesz, szauna, masszázs bérletek stb)

4) visszacsatolás: eredmények közlése a dolgozókkal. Érdemes swot analízist csinálni az eredmények függvényében: gyengeségek, erősségek, lehetőségek, veszélyek.

5) Esetleges változtatási javaslatok vezetőség felé, eredmények függvényében.